开篇词：房产精益管理，让管理更简单

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你好，这里是梵讯大学，房产精益管理，让管理更简单。                

我是钟邵，和你一起成长。                

在开始之前，我想问一下，你第一次意识到需要管理能力是什么时候，你还记得当时的情景：是招聘员工自己当老板？还是一路拼搏晋升到管理层？                

其实无论哪一种，不管下属有多少员工，考虑的就不仅仅是个人的叱咤江湖的孤军之勇了！ 还应该考虑更多的管理层面的问题。                

比如公司内部资源怎么高效管理利用？怎么制定公司的管理制度？怎么定义工作流程和标准？如何考核员工的工作能力与贡献？怎么去做好整个公司的业务督导等等。                

然而事实上很多人虽然已经是管理者了，但是角色的变化并没有带来思想的跃迁，没有形成以角色相应的管理意识和管理知识。                

这几年我到过很多城市的市场去考察，我发现有的公司老板已经有很多员工了，让我印象最深刻的是泰州的一个城市，最多的时候他有30个员工，四个门店。但是公司今年连内部的房源管理系统都没有，所有的信息都记录在各自的房源本上。                

公司内部基本上没有行之有效的管理制度，员工之间更像一个松散的联盟，各自为政，没有合作，没有考勤，没有量化，没有任务和奖惩，没有团队建设。                

重点是我知道这种情况在全国各级市场中是普遍存在的，所以这是一个巨大的资源浪费是非常低效的组织方式，而管理就是一个神奇的东西，有了科学有效的管理加入，就有可能让这个组织化腐朽为神奇。                

而说到一个公司的管理，最重要的是战略流程化、流程工具化。具体来说就是制定一个符合公司实际情况的制度，并且尽量的把公司的战略、目标、制度按阶段分成可落地执行的流程。                

于是我们在房产业务篇课程规划的时候，我也规划了管理篇的系列课程，业务篇是一个普通业务员的工作内容和日常为主线来展开的，而本系列的课程将以一个公司管理者的视角去讲解一个房产公司的管理工作中的流程和问题，以及如何通过软件这个工具来配合实现。                

在这个课程中也能够了解到必要的管理知识，了解到其他城市其他公司的大部分管理制度，在了解梵讯系统基础上，灵活地使用软件来协助管理公司。                

我们用了数年的时间和数百位房产公司的管理者深入的沟通交流，总结了诸多房产公司从小到大发展过程中的常见问题，行业通用的解决方案，再结合梵讯软件的教程来制定这一期的课程。                

从课程内容上的话概括起来有这么几个方面的内容：                

第一，房产中介公司常见的房产制度设计；                

第二，如何使用软件来配合公司现有制度，实现公司的管理；                

第三，如何充分地发挥公司内部资源的转化率；                

第四，如何对员工实现更加科学的业务督导。                

以上内容不是独立成章，而是穿插到所有课程的所有环节中，从课程的形式上跟我们业务篇的内容一样，有视频音频和图文，依然是十分钟左右的时间。                

我希望你每天利用一点点的业余时间学一点管理知识软件知识，希望对你管理公司有所启发，有所帮助。                

好，今天我们就到这里，明天正式开始。                

梵讯大学房产精益管理，让管理更简单，期待你的进步。                

以上。                

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