中介店长如何打破“一店盈、二店平、三店亏”的魔咒？

如果现在给你一个门店，门店里有6个经纪人或者十几人甚至几十人的团队，当你成为了门店的管理者，你会如何管理？

你有信心带领你的团队披荆斩棘，完成既定目标吗？而所谓的管理究竟又在管什么？

其实有很多刚接触管理的人都有这样的困惑，做业务员时，我明明特别优秀甚至月月是销冠，做了团队的管理者却像是一个彻头彻尾的失败者？

身后明明有一个团队的支撑却经常陷入孤军奋战之境，使尽洪荒之力业绩依旧收效甚微，搞的定各种各样的客户，却搞不定本该一起并肩作战的战友。

事实上很多人虽然已经是管理者了，但是角色的变化并没有带来思想的跃迁，没有形成以角色相应的管理意识和管理知识。

这几年我也到过很多城市的市场去考察，我发现有的公司老板已经有很多员工了，让我印象最深刻的是泰州的一个城市，最多的时候他有30个员工，四个门店。

但是公司今年连内部的房源管理系统都没有，所有的信息都记录在各自的房源本上。

公司内部基本没有行之有效的管理制度，员工之间更像一个松散的联盟，各自为政，没有合作，没有考勤，没有量化考核，没有任务和奖惩，没有团队建设。

重点是我知道这种情况在全国各级市场中是普遍存在的。

这也是我为什么打造梵讯大学《房产精益管理》系列课程的原因，当然课程依旧是免费提供给所有房产从业者的。

这是一门什么课程？

回到开头的问题：给你一个门店，你会如何管理？所谓的管理究竟又在管什么？

《房产精益管理》系列课程就是回答这个问题的。

一个公司的管理，最重要的是战略流程化、流程工具化。

所以在课程里我将以一个公司管理者的视角去讲解如何制定一个符合公司实际情况的制度，并且把公司的战略、目标、制度按阶段分成可落地执行的流程；

如何明确员工的工作目标、定义标准工作流程、打造一个勇往直前、无坚不摧的团队；如何做好整个公司的业务督导等等。

在这里你能得到什么？

第一、房产中介公司常见的房产制度设计；

第二、如何使用软件来配合公司现有制度，实现公司的管理；

第三、如何充分地发挥公司内部资源的转化率；

第四、如何对员工实现更加科学的业务督导；

我用了数年的时间和数百位房产公司的管理者深入的沟通交流，总结了诸多房产公司从小到大发展过程中的常见问题，以及行业通用的解决方案等，都将通过这14个课时免费的送给你。

如果你是一个房产经纪人想要走上管理之路，或者已经是某房产公司老板，欢迎你来订阅我的课程，站在前人的肩膀上，解答你管理上的疑惑。

学习课表

课程总计14个课时，总时长2小时，每课5~10分钟；你可以最大限度的利用碎片化的时间去学习

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